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　　為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)的重要論述、關(guān)于人才工作系列講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)好運(yùn)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造適應(yīng)高質(zhì)量公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，11月1日至3日，好運(yùn)公司開展了為期3天的中層（骨干）業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)主要圍繞中層管理人員、后備及高級(jí)別骨干，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程參訓(xùn)。

　　培訓(xùn)會(huì)前，好運(yùn)公司圍繞國(guó)企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行調(diào)研分析，最終決定以提升“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)合作能力以及授權(quán)能力”為培訓(xùn)方向。

　　開班式上，好運(yùn)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮偉，安徽工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)李強(qiáng)，好運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、授課老師及學(xué)員共計(jì)60余人參加開班式，好運(yùn)公司黨總支副書記、工會(huì)主席水蕓主持會(huì)議。馮偉在開班式上提出了三點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)持學(xué)以致用，在工作中創(chuàng)造更大價(jià)值。要通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問題的水平，勇于轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以新理念指導(dǎo)工作，高效、合規(guī)開展好每一項(xiàng)工作。同時(shí)要積極主動(dòng)，善于在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作思路和方法，通過實(shí)踐促進(jìn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展；二是要明確努力方向，練就全面過硬素質(zhì)本領(lǐng)。中層管理人員要兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，要迅速提升專業(yè)技能，錘煉專業(yè)本領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。持續(xù)聚焦“研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本效率、供應(yīng)鏈安全”等方面，不斷發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加速推進(jìn)特色產(chǎn)品研發(fā)速度，持續(xù)鞏固制造優(yōu)勢(shì)。三是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感。管理能力提升是終身課題，要把此次培訓(xùn)作為提升能力的新起點(diǎn)，重新審視業(yè)務(wù)實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作水平提升，全力以赴完成好四季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　培訓(xùn)班結(jié)合公司實(shí)際，采取小組研討、課件復(fù)盤、課題匯報(bào)等形式，課程涵蓋：習(xí)近平法治思想、管理角色定位及塑造、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等6個(gè)方面，與工作實(shí)際緊密結(jié)合，對(duì)提升管理能力有顯著幫助。

　　下一步，好運(yùn)公司將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思考，在增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、管理創(chuàng)新力、市場(chǎng)影響力、經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮管理人員“頭雁”作用，不折不扣抓好人才隊(duì)伍管理，為2025年工作接續(xù)奮斗做好準(zhǔn)備，以優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)推進(jìn)好運(yùn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

開班典禮

公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮偉講話

安徽工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)李強(qiáng)講話

授課老師講課

分組課題匯報(bào)

合影留念