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發(fā)布日期： 2024-10-21 10:00內(nèi)部原創(chuàng)
根據(jù)2024年“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求，盤錦合力堅持以質(zhì)量文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以力求實效為目標(biāo)，堅決把活動計劃策劃好、落實好，扎實開展了一系列形式多樣、員工喜聞樂見的“質(zhì)量月”活動。
見微知著，全員繃緊質(zhì)量弦。以今年以來售后反饋的典型案例為素材，盤錦合力質(zhì)量科精心制作了“質(zhì)量警示”微視頻，把市場用戶反饋的“同期聲”編入視頻，在車間大屏幕滾動播放，以生動直觀的方式向員工深入傳達(dá)“質(zhì)量是制造出來的”理念，讓視頻“入眼、入耳”，變成意識“入腦、入心”,警示效果明顯。一則短短的微視頻，加深了員工對于“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是員工手里的飯碗”的理解，警醒每位員工時刻緊繃質(zhì)量之弦，共同守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的生命線。
精益求精，質(zhì)量課題顯成效。質(zhì)量改進(jìn)課題怎么選？選定課題怎么做？效果如何評價？盤錦合力質(zhì)量科、生產(chǎn)管理科統(tǒng)一思路，通過管控質(zhì)量改進(jìn)課題開展的過程質(zhì)量，來確保課題效果的最終達(dá)成。以上一年度售后及現(xiàn)場收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過對問題的分類、評估，制定改進(jìn)課題6項。各課題組充分學(xué)習(xí)、利用質(zhì)量工具，深入剖析問題根源，找真因，定對策，規(guī)范過程點檢機制，以期達(dá)到預(yù)期效果。
市場為師，質(zhì)量意識深植心。盤錦合力質(zhì)量科牽頭、生產(chǎn)管理科和市場科協(xié)同配合，做好“質(zhì)量萬里行”的后半篇文章。以“質(zhì)量萬里行”市場走訪活動收集到的問題點作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工關(guān)注常發(fā)問題點，并建立問題點與工序、工位的對應(yīng)關(guān)系，有針對性地傳導(dǎo)至具體崗位員工。通過品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)及員工技能過關(guān)評價，生產(chǎn)過程質(zhì)量管控能力得到提升，有效防范了市場質(zhì)量風(fēng)險。
各顯身手，質(zhì)量活動顯特色。各班組相應(yīng)開展了各具特色的“質(zhì)量月”活動。通過上下道工序互訪、“我來當(dāng)客戶挑毛病”等活動，加深了員工對自身工序質(zhì)量重要性的理解，為構(gòu)建全鏈條、無死角的質(zhì)量控制體系奠定了基礎(chǔ)。同時，組織“對標(biāo)對表”總結(jié)評比，創(chuàng)建質(zhì)量“星級班組”，以高標(biāo)桿促進(jìn)質(zhì)量提升。深化開展外觀質(zhì)量專項提升活動，強化過程控制自查與監(jiān)督，發(fā)揮好各科室的管理職能和生產(chǎn)各單位的自主管理能力，把“質(zhì)量月”活動與日常質(zhì)量管理活動相融合，努力形成月月都是“質(zhì)量月”的質(zhì)量管理氛圍。
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